2021-2026年战略计划
一个可持续和变革性变革的计划。
副校长的介绍
我非常自豪地向大家介绍兰开斯特大学到2026年的战略计划。bob体育下载链接交付的主题——一个看起来期待变革的一个世界,喜欢兰卡斯特大学需要一个战略,大幅集中在其执行的目标和价值观驱动型的为了成功在一个环境,将比过去十年更有竞争力和资源受限。
愿景
我们的愿景是成为一所具有全球影响力的大学——提供最高质量的研究、教学和学生体验的行业领导者和创新者，并与当地、全国和国际接轨。
目的
我们的宗旨是通过我们卓越的教学和研究来促进知识、智慧和理解。通过与他人接触，我们将利用我们的集体智慧和更广泛的能力，作为一股向善的力量，创造积极的经济、文化、社会和环境变化。
值
为追求我们的理想和目标，我们致力维护我们的价值观:
- 我们相互尊重通过开放、公平和促进多样性
- 我们建立起了强大的社会团体以一种支持的方式有效地合作
- 我们创建积极的改变通过在学习、专业知识和行动方面的雄心壮志
总体目标
为了最大限度地发挥我们所做的一切带来的变革性影响，我们确定了推动我们战略的三个首要目标。
被公认为大学中的全球领导者
我们的主要目标是巩固兰开斯特大学作为全球领先的研究密集型大学的地位。我bob体育下载链接们将全球领导力定义为一所研究、教学和参与的“走向”大学，该大学因其改变全球各国生活、社区、实践和思维的记录而广受尊重。我们将通过在全球主要大学排名前100名方面取得进一步进展来衡量这一目标。在许多客观指标上已跻身世界前100名，进一步提高我们的全球知名度和声誉将是实现这一目标的关键。
来提升我们强大的国家形象
我们将努力巩固和维持我们作为英国领先大学的地位和形象，提供高质量的教育和更广泛的学生体验，刺激和塑造国家高等教育和研究议程，政策发展和公众思维。我们将成为改善社区、文化、社会和经济的新思维和实践的源泉和驱动力。我们将通过监测我们在英国高等教育机构的国家排名来衡量这一点。
加快我们在运营所在社区的变革影响
通过专注于高价值、高影响力的项目，利用我们的跨学科和学科优势，我们将寻求在我们运营的社区中增加我们对思维和实践的变革性影响。通过与我们的合作伙伴合作，实现互利共赢，我们的目标是在涵盖学科、地区、地区、国家、政策、实践和思想的一系列社区中产生全球影响。我们将通过我们在英国知识交流框架中的表现来衡量这一点。
住我们的价值观
这三个例子表明，在战略发展的核心领域，我们将如何践行我们的价值观相互尊重，建立起了强大的社会团体和创建积极的改变是我们工作的核心。
我们的战略重点
我们的司机
我们的驱动因素确定了六项主题、跨领域和高度优先的活动，以实现和支持实施这一战略。
手风琴
- 效率和财政可持续性bob最新版苹果下载地址入口
事实证明，提高我们的组织灵活性和抵御冲击的韧性比以往任何时候都更加重要。为了进一步加强这一点，我们需要比上一时期更有战略性和选择性地进行规划。可能需要在特定领域创造额外的收入，无论是学生招聘，还是雄心勃勃的资助研究。我们还需要创新，优化我们的系统和流程，以便为学生体验、学生的福祉、教育和研究提供最大价值支持。在实现这一议程的过程中，我们还将探索新的伙伴关系形式，不受历史关系和合作形式的限制。
未来几年，我们在支持选择、多样性和参与性决策方面的能力将面临挑战，而大学在这方面的历史水平也是如此。关于拜里格学生群体的性质、规模和成长形态、学习水平、国际校园和网络以及工作方式的变化等问题，都将挑战我们当前的模式和专业支持服务的运作。我们的目标是：
- 抓住机会进行创新，实现现代化，解决组织形式、规模和选择性问题；
- 积极发展我们的组织架构、流程和服务，以提高我们的效率，并利用各种机会，特别是在可以对区域经济作出更广泛贡献的地方;
- 发展我们的服务和方法，以支持我们的核心目标，并巩固我们在英国领先的研究密集的地位。
- 卓越源于我们的员工
这所大学的核心力量是它的人民。我们的员工计划将继续致力于吸引、培养和留住最优秀的员工与我们合作。我们将努力确保我们的员工形象代表我们的价值观和与我们一起工作的社区。
我们计划创造条件和结构，使我们的员工真正优秀，并实现他们的职业抱负，在一个支持他们的个人和专业发展的环境。我们还将努力支持员工的福祉，因为我们拥抱新的工作方式，并保持我们作为首选雇主的地位。为了支持这些目标，将在2021年制定一项新的人民计划。
- 重新想象校园
我们将考虑各种机会，将我们的校园重新聚焦于学生体验、世界级的研究和与当地企业的整合，部署数字技术以支持敏捷工作。环境让我们有机会反思我们的远程工作、教学和学习经验，对我们个人和更广泛的社区的影响，以及这对我们未来如何开展研究、教学、学习和专业服务支持的意义。
以数字创新为基础的灵活工作方式，有可能促进我们的环境可持续性，支持平等和多样性，特别是对那些有关爱责任的人来说。bob最新版苹果下载地址入口这种方法还可以创造战略机会，释放空间，用于支持我们的核心活动、我们的接触和合作工作。
为了发掘这些潜在的机会，我们将在数字化交付的支持下重新构思工作实践，并将重点放在我们的拜里格校区。通过这样做，我们将与员工和学生一起考虑潜在机会的范围，以确保他们与我们更广泛的企业目标相一致，并加强在Bailrigg的学生和工作人员的经验和校园文化。这样的变化将支持和加强我们的校园，使之成为一个充满活力和活力的生活、学习和工作场所。
- 拥抱数字技术
我们对数字技术的创新使用将是确保竞争优势的关键。我们将数字化思考和行动，在所有活动中拥抱数字化技术。这将有助于我们改善与合作伙伴的连接，并为我们的学生和校友提供创新的数字学习环境。它还必须为我们的员工提供高效、高效的数字工作方式。拥抱数字机遇将使我们能够更好地在我们的全球组织中建立社区。
在数据和分析策略的支持下，我们对数字技术的使用将是我们重建校园的中心，并将:
- 关注学生旅行-加强学生体验，提供支持和福利服务，确保学生体验从最初的询问到毕业的顺利和无缝。
- 利用数字供应的机会-支持跨校园授课，支持全球学生体验，这是我们减少碳排放的一个方面，并支持“小额信贷”和其他形式的短期项目，鼓励终身学习和职业发展。
- 我们的全球校园网络
我们在中国、马来西亚、加纳和德国的全球校园网络有助于我们的文化多样性，并为学生和员工流动提供机会。作为一所跨国大学，作为一个校园和战略合作伙伴的互联网络，这一存在为我们提供了提升声誉的潜力，这是一个全球高等教育生态系统，能够提供独特的报价和品牌。
数字平台通过改善每个校园中工作和学习的人之间的联系，可以改变参与度，增强学生和教职员工的体验。它们还降低了我们国际活动的碳强度。我们将为学生探索机会，让他们在跨校园地点学习模块，并在项目和课程中进行合作，最终，学生在完成学位的同时，在我们的全球校园和战略合作伙伴网络中加入留学部分。这有可能成为突出兰开斯特地位的旗舰途径，并使我们的毕业生成为全球公民。
我们将通过探索机会，进一步促进国内的当地技能议程，包括通过开发利用在线和灵活途径获得兰开斯特学位的地区性和混合型课程，来推进这一愿景。与我们的国际伙伴合作，我们也将寻求在全球校园网络中发展更大的研究强度和研究收入的好处。
- 创新求卓越
要在一个充满挑战、动荡和快速发展的世界中实现我们的战略目标，就需要在我们的研究、教学和学习、参与和专业服务方面不断创新。为了保持兰开斯特的领先记录，我们将把创造力和创新作为我们追求卓越的核心。
我们将继续支持和加强一种文化，这种文化质疑既定做法，倡导新想法，并创造机会来试验和开发新方法。我们的目标是通过一些最重要的创新来获得行业和更广泛的认可，提高我们在高等教育领域的领导地位。